NECが「全員AI」の部署を新設　1on1やストレスチェックを実施

全社員ぜんしゃいんの役割やくわりをAIが担になう「全員ぜんいんAI」の組織そしきで、AI同士どうしが面談めんだんする「1on1」や「ストレスチェック」を実施じっしする実験じっけんが進すすめられている。NECは2026年ねん8月がつ1日ついたち付づけで「コーポレートAI・Workforce部門ぶもん」を新設しんせつした。9月がつ9日ここのかの説明会せつめいかいで、同社どうしゃ執行役しっこうやく Corporate EVP 兼けん CAXO の小玉浩こだまひろし氏しが組織そしきの狙ねらいや運用状況うんようじょうきょうを明あきらかにした。

同部門どうぶもんでは、自律的じりつてきに動うごくAIエージェントが「AI部門長ぶもんちょう」「AIボード（CxO機能きのう）」「AIマネジャー」「AI社員しゃいん」という4つの階層かいそうに分わかれて連携れんけいする。社内しゃないでの実証実験じっしょうじっけんでは、役員会議やくいんかいぎで提示ていじする経営分析けいえいぶんせきやシミュレーション、リスク予兆よちょうの検知けんちなどを担にない、業務時間ぎょうむじかんを従来じゅうらいの約やく7分ぶんの1に削減さくげんしたという。また、デジタルの「AI統合とうごうマネジメントコックピット」により全ぜんAIの動うごきをリアルタイムで可視化かしかし、最終的さいしゅうてきな評価ひょうかや意思決定いしけってい、ガバナンスは人間にんげんが担になう体制たいせいを整ととのえている。

同社どうしゃは人間にんげんの従業員じゅうぎょういん向むけに培つちかってきた人事じんじの組くみ立たてをAIにも応用おうようしている。AI社員しゃいんの作成時さくせいじには行動規範こうどうきはんや社内規定しゃないきていを組くみ込こむ「オンボーディング」を実施じっし。さらに、失敗しっぱいしたタスクの原因げんいんや改善策かいぜんさくについてAI同士どうしで対話たいわする「1on1」や、作業環境さぎょうかんきょうが整ととのっているかを確認かくにんする定期的ていきてきな「ストレスチェック」を行おこなう。ストレスチェックでは「人間にんげんの支援しえんが不足ふそくしている」「仕様しようがなかなか決定けっていされない」といった課題かだいが浮うき彫ぼりになり、職場環境しょくばかんきょうの改善かいぜんにつなげているという。

NECは2030年ねんに向むけ、人ひととAIの投資とうしを最適化さいてきかし、AIを前提ぜんていとした「AIネイティブカンパニー」への移行いこうを目指めざしている。小玉こだま氏しは、従来じゅうらいのように個人こじんの能力のうりょくに依存いぞんする活用法かつようほうから「組織そしきに組くみ込こんで使つかいこなす会社かいしゃ」へのシフトが競争力きょうそうりょくの源泉げんせんになると強調きょうちょう。今後こんご、同部門どうぶもんで蓄積ちくせきしたノウハウを体系化たいけいかし、同社どうしゃの法人ほうじん向むけソリューション群ぐん「BluStellar」のメニューとして顧客企業こきゃくきぎょうへ展開てんかいする方針ほうしんだ。